创新访谈-张靖博士

作为贺利氏电子中国研发总监，您的主要工作职责包含哪些？

我的工作职责主要涉及三个方面。

首先是我们研发的老本行——新产品开发，我们希望能够通过不断地创新，引领电子封装产业的升级和前进；其次，我们上海创新中心中设有超过一千平米的实验室，我需要保证实验室的正常运转，并对实验室能力进行详细规划，使其研发能力获得进一步的提升；第三，支持我们中国区的业务发展，一边提供对客的技术咨询、乃至业务拓展支持，一边帮助工厂更稳定地进行生产运营。

在贺利氏，尤其是在上海创新中心内，存在什么样的创新机制或者理念呢？

我们最主要的创新模式可以大致归纳为三种：主动的技术开发（technology development）、市场导向型创新（market driven innovation）和客户需求拓展（customer development）。

主动的技术开发

我们针对功率半导体相关应用产业，联合全国知名高校（如复旦大学、上海交通大学等）或供应链上下游的合作伙伴，进行前沿技术研究。

市场导向型创新

这类创新的关键来自于对市场需求的洞悉。我们有一个非常好的模式叫工程服务，通过这个模式，我们和客户建立紧密的交流，深入了解其最为迫切的需求，并转换成对产品的要求，最终转化成符合市场趋势的高品质产品。

客户需求拓展

通过对现有产品的改良和调整，我们致力于迅速满足客户的一些特殊需求。这样的“快、准、狠”通常基于贺利氏电子长久以来和客户之间的默契和信任。

贺利氏一直秉承着“扎根上海，辐射中国市场”的理念，我们的创新中心也是如此，可否为我们详细介绍一下？

2018年，我们在成立上海创新中心时，确实秉承着这样的理念：我们要扎根在上海服务中国的客户——不光是从业务的角度，还是从开发产品的角度。

然而随着时间的推移，我们发现我们服务的本土客户在很多情况下，其技术或业务已经处于世界领先水平，包括5G、新能源（如，光伏、风电等）、新能源汽车，还有我们的mini LED、micro LED等产业，中国已经走在了真正的浪的潮头上。所以，在和我们的客户进行大量的沟通、积累了大量的经验和知识（know-how）的情况下，我们发现我们研发出的产品不光在中国可以被使用，在全球、在世界也会被使用，我们原来叫“在中国，为中国”（China for China），现在变成了“在中国，为世界”（China for Global），这也远远超出了我们当时总部对我们的预期。

有什么具体的本土创新案例可以分享吗？

在这里我想和大家分享LED131这款产品的研发过程。

这款产品是针对mini LED产业开发出来的，我认为它的成功源自于三个重要因素。第一，我们贺利氏是真正地沉浸在了LED、mini LED的产业生态中，我们参加很多的展会，和客户建立积极的沟通，从而了解产业或者市场的需求，并在2018年真正立项，开始做这款产品。第二，我们有很多的业界的好的合作伙伴，能使我们进行快速的迭代，让研发拥有速度（speed）。第三，我们有一个非常成熟且能力卓越的研发团队，可以针对客户的反馈快速迭代，更快地解决产品中存在的问题，以满足客户的需求。所以，在2020年，LED131真正地推入市场时，反响非常非常的好，解决了客户一系列的问题，包括发干、包括需要降低氧浓度……我们都有一个非常好的解决办法。

去年，我们这款产品获得了由客户评判出来的，针对mini LED锡膏的金奖，也是对我们这个产品最好的褒奖。

综上，您认为在中国，企业自主创新的关键是什么？

我认为企业在中国能够达成自主创新有四个关键：战略、投资、人才和合作。

第一，我们需要设定一个详实可行的中国战略，要能意识到企业能够在中国市场取得成功，对于整个公司和集团的成功拥有举足轻重的地位。

第二，进行良性的投资和投入。在了解中国市场的重要性后，就要做出相应的资源倾斜，扩大投资力度，使之成为全球规划中的重要组成部分。

第三，优秀的人才尤为重要。在中国，人才“竞争”无处不在，员工可谓是公司发展的基石，创新也是如此，好的创新文化能激励大家更好的“发光发热”。

最后就是要有好的协同效应。贯通上下游企业，甚至跟我们客户的客户进行合作，能让企业更好地了解整个产业的动态，让创新事半功倍。

最后，从团队领导的角度来看，您认为创新者需要具备哪些素质？随着业务的发展，团队是否计划招募更多的优秀人才加入？

我认为作为一个好的创新者，三个要素是不可或缺的。

第一，他/她一定要拥有开放的思维，要勇于突破现有定式，而非被已有成果限制住想象。比如，曾经大家都需要用到操纵笔实现屏幕的触摸，苹果公司则出其不意地调动了大家最常用到的“工具”——手指，促使iPhone手机实现成功。我希望我们的员工能够有这样“出格”的思考。

其次，他/她需要有一定的专业技能，能够让“想法”具象化为“成果”，转换成切实可行的技术和产品，这一点非常关键。

第三个我想要跟大家分享的要素就是领导力，也是在创新者中往往会比较少见的能力。领导力其实非常重要，它是提高创新效率的驱动力之一——好的领导力包括领导好自己，实现更好的执行力；优秀的领导力也意味着影响他人，不论是同事、领导还是下属，能进一步促进协作，让很多的工作事半功倍。

我们一直都在招募优秀的人才，就像刚才说到的，人才对于我们中国创新战略的成功是至关重要的。我们非常欢迎、也非常希望在中国寻觅到更多的优秀人才加入我们，和我们一起实现贺利氏在中国的战略。在贺利氏电子业务蓬勃发展的重要时期和背景下，我们求贤若渴，如果你有志加入半导体封装行业，我相信贺利氏一定是一个非常好的选择，我们贺利氏上海创新中心也会为你提供一个绝佳的发展平台。