精彩时刻 ­ 贺利氏集团CEO凌瑞德做客复旦管理大师论坛

中国,2018年3月21日

  • “我始终坚信,那些经历时代变革仍永葆长青的家族企业,成功绝非偶然,背后则源于每个人的卓越意识,Mindset(心态)和Attitude(态度)又是重中之重。”3月21日晚,在“复旦管理大师论坛”上,贺利氏集团CEO凌瑞德(Jan Rinnert)如是说。

2004年凌瑞德加入贺利氏集团;2013年至今,他一直担任贺利氏集团的管理委员会主席兼CEO。贺利氏三百多年前从一家小药房起步,逐步发展壮大,如今是德国最大的家族企业之一、名列“世界五百强”,产品从零部件到材料集成系统,广泛应用于各行各业,诸如钢铁业、电子业、化工业、汽车业、通讯业以及环境、健康产业等。

中国市场近几年发展迅猛, 已成为贺利氏全球最重要的市场之一。作为家族企业的十一代掌门人,凌瑞德平均每年来华次数达三四次之多。此次他专程来到百年知名学府复旦大学,做客“复旦管理大师论坛”,与上百名复旦大学管理学院的师生及校友,零距离分享他执掌贺利氏五年来的运筹帷幄之道,以及20多年累积的管理经验,并回答了现场观众的问题。

据统计,在德国60%的工作机会由家族企业提供,50%的GDP来自于家族企业的贡献。作为一家典型的德国家族企业,贺利氏经历三个多世纪的风风雨雨仍然基业长青、欣欣向荣,其成功经验值得分享和借鉴。在此,我们为“贺利氏之声”的读者准备了一份大餐,呈上当天交流的精华内容。

在风云变幻和充满颠覆性力量的商界,预见趋势可以发现商机,顺势而为是获得可持续成功的途径。在这样的变革中,作为家族企业,贺利氏获得可持续成功的奥秘是什么?

“危机意识”

很多家族企业每况愈下,主要有三点原因,分别为产品生命周期临近尾声、资金资源的缺失以及家族内部的纠纷。对于家族企业来说,我们要居安思危、锐意进取。同时,领导者必须具备妥善协调家族内部关系、处理各种矛盾的能力。

“力求良好的管理”

我们是一家家族企业,组织内部主张精简、开放、透明。每一位成员拥有极高的责任心,我们重视彼此间的信任与团队协作。

“创新精神”

创新是我们的“基因”。我们总是将材料的专业知识和日新月异的科学技术结合,为满足客户的最新需求创造高质量的解决方案,增强长期的竞争力。

“追求全面卓越”

我们力求在各个领域都做到卓越,卓越对贺利氏来说是永无止境的追求,包括创新、运营、市场、人才培养、职能等各个领域。例如,德国的拜仁慕尼黑足球队为何一直保持强大?因为它在每个位置上都有最佳人选,从前锋、中场、后卫到门将,包括优秀教练,甚至还要有好的队医、司机和厨师,并且通过团队协作、齐心协力,才能打造一支伟大的球队。

“提升领导力”

我们注重提升各层级员工的领导力,以提高组织的执行力。我们制定了领导力模型,并且主张“Open Space. For Open Minds”。(广阔空间,智创未来)

“拥抱数字化转型”

无论是在大数据、生产、流程自动化、新业务模式方面,我们都不遗余力地推动数字化转型。

揭秘家族企业百年长青的奥秘后,凌瑞德介绍了贺利氏的管理运作模式,分析了作为家族企业可能面对的挑战与威胁,并且一再强调“人”的重要性。“在贺利氏看来,公司的成功源于每个员工的成功。”

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