歷史

1660 - 1850：由六代人在哈瑙建立的賀利氏藥劑師王朝

賀利氏是一家可追溯到 17 世紀的家族企業。1660 年 10 月，醫學博士 Isaac Heraeus（1636-1676，Johannes Heraeus 博士的兒子）接管當時位於哈瑙新城的 Faucque 藥店。1668 年，他在哈瑙新城的市集廣場開一家屬於自己的藥店，名為「Zum weißen Einhorn」。這家傳奇的 Einhorn 藥店從此在哈瑙生根發芽、茁壯成長。現在，賀利氏被認為是德國最早的藥劑師和企業家王朝之一。藥店所在的建築物早已不復存在，在二戰盟軍空襲轟炸哈瑙時就被炸毀了。但是，現在的哈瑙市紀念牌匾將其列為德國工業歷史的里程碑。

Isaac Heraeus 的大兒子 Franz Heraeus (1661-1707) 在 1683 年至 1707 年間接管父親的藥店，在他的推動下，公司首次接觸貴金屬。據一份舊文件記載，Franz Heraeus 在 1694 年就已涉足黃金業務。當時，他提供哈瑙的法國教堂字母、鈕扣和公雞標誌鍍金所用的純金。Einhorn 藥店作為伯爵宮廷藥房經營了六代，直至 19 世紀中葉。

1851 - 1888：「德國第一家鉑金熔煉廠」使鉑金成為工業金屬

1851 年，Wilhelm Carl Heraeus (1827-1904) 從他的父親 Esay Heraeus (1785-1830) 手中接管了 Einhorn 藥店，將其發展成為全世界最重要的家族企業之一。這位藥劑師兼化學家在哈瑙市金匠的工藝發現鉑金的問題。首飾製造對貴金屬的需求巨大，但是，工業可用的貴金屬數量卻相對稀少。鉑金極硬，熔點高達 1769℃。在此之前，只能在白熾狀態下進行鍛造和壓製。Wilhelm Carl Heraeus 找到一種產生高溫的解決方案。經過大量試驗，在 1856 年，他在自己研發的氫氧吹管中成功熔融了 2 千克鉑金（氫氧是一種氫氧混合氣體）。

「德國第一家鉑金熔煉廠」就此誕生並快速起步發展。W. C. Heraeus 很快就擁有遍佈世界各地的客戶：金飾商鋪、首飾工廠、牙科工廠、化學實驗室和眾多其他工業分支企業。該公司到 1870 年已每年生產 20 至 50 千克純鉑金。1875 年至 1879 年間，年銷售量達到 400 千克；1888 年，銷售量超過 900 千克。Wilhelm Carl Heraeus 持續試驗，不斷開拓新的應用領域，包括使用鉑金和鉑合金製造的坩鍋和餐具，這些在如今的全球實驗室中仍然很有價值。

1889 - 1918：賀利氏依靠具創造力的人才，並征服美國市場

公司創始人的兒子 Wilhelm Heraeus 博士 (1860-1948) 和 Heinrich Heraeus 博士 (1861-1910) 從 1889 年開始接手管理公司，從工業曙光時代和全球工業化獲利。化學工業、鋼鐵工業、新興燈泡工業和牙科對鉑金的需求量極大。19 世紀末，賀利氏的鉑金年處理量達 1000 千克，同時將公司 40 名員工遷入哈瑙城門外的工廠新址，也就是現在的公司總部。兩兄弟將公司重點放在研究開發上。1890 年，還邀請一位校友加盟：Richard Küch 博士 (1860-1915)。這位物理和化學學者的許多創新為公司現今仍持續經營的許多業務領域奠定了基礎。自 1896 年以來，賀利氏一直致力於使用亮金和亮鉑金等陶瓷顏料改善玻璃和陶瓷表面。1899 年，公司透過氫氧吹管在 2000℃ 下熔煉水晶，首次生成無氣泡的高純度石英玻璃。現在，這種半透明、高純度的高科技材料已成實現快速網路連接不可或缺的玻璃纖維材料。憑藉 Original Hanau® Höhensonne (1904)，賀利氏被視為紫外高壓燈的發明者，以及在醫用光療法中使用人造光源進行人體照射的先驅者。

賀利氏還開拓了新的業務領域。從 1889 年開始，美國成為重要的鉑金和鉑金產品銷售市場。每年都有數百千克的貴金屬從哈瑙出口。Charles Engelhard (1867-1950) 在這項成功中扮演重要的角色。1896 年，賀利氏兩兄弟的姐夫 Charles Engelhard 從哈瑙移居美國，成為該集團的主要代表。他於 1902 年創立 Engelhard Corporation，該公司從事鉑金、金和銀的精煉。

1909 年，賀利氏從普通合夥企業轉變為 W. C. Heraeus GmbH。第一次世界大戰爆發前不久，原來的 Hof 藥店已成為全球最大的鉑金熔煉廠，擁有 400 多名員工，規模是市場上第二大熔煉廠的 10 倍。

1919 - 1945 ：新合金為多產品集團鋪平了道路

第一次世界大戰結束後，賀利氏的鉑金業務處於閒置狀態，主要是因為失去美國的業務。鉑金庫存幾乎消耗殆盡，而新的材料又很難獲得。儘管發生全球經濟危機，但是，仍極需進行探索和尋找。公司開拓新的業務區域，開發了替代貴金屬合金，例如具有成本效益的假牙及用於牙科的金和鉑金替代填充物。其中最主要的創新之一是在真空下熔煉金屬材料。物理學家 Wilhelm Rohn 博士 (1887-1943) 於 1919 年在賀利氏公司引入真空冶煉技術。在電阻爐中，難熔賤金屬在真空下以噸級熔煉，生產出全新的合金：例如，可替代熱電偶鉑絲的鉻鎳合金。

20 世紀 20 年代，家族的第三代開始掌管公司：Wilhelm Heraeus 的兒子 Wilhelm Heinrich Heraeus 博士 (1900-1985) 負責公司的技術管理將近 40 年，他的堂兄弟 Reinhard Heraeus 博士 (1903-1985) 則負責領導公司的經營活動。家族企業不斷壯大並發展成一個多產品集團。在全球經濟大蕭條 (1928-1932) 期間，勞動力削減至約 400 人。但賀利氏在 1939 年再次僱用超過 1000 名員工，公司年收入達到 2000 萬德國馬克。隨著二戰的爆發，這種成長驟然停止。在戰爭年代，賀利氏與此時的很多公司一樣，將公司轉變為生產和製造與武器相關的產品，並僱用來自七個國家的強迫勞工。公司在哈瑙的生產設備於 1944 年到 1945 年遭受盟軍空襲轟炸幾乎摧毀殆盡。20 世紀 90 年代，賀利氏擔任法蘭克福大學現代歷史系主任，對公司在第三帝國的角色進行獨立的科學研究。1999 年，賀利氏加入德國的「紀念、責任與未來」基金以補償強迫勞工。

1946 - 1969 ：賀利氏成為全球性公司，並登陸月球

戰爭結束後，賀利氏最初開始生產炊具、電爐和浸沒式加熱器等消費品。1946 年，公司再次製造工業用實驗室設備和鉑金催化網。20 世紀 50 年代初，賀利氏擁有 1200 多名員工，產量與戰前水準幾乎一致。隨著經濟的復甦，公司同時不斷成長。在此期間，加強擴展生產設備及研究活動，為 W. C. Heraeus 的多樣化產品奠定了基礎。公司生產重心轉為高真空技術和接觸技術。Hanauer Quarzglas 甚至在 1969 年登上月球。阿波羅 11 號的任務是將一個鐳射反射器留在月球表面，以便精確測量地球與月球之間的距離。該反射器目前仍在運作，其中使用的空間穩定型石英玻璃就來自於賀利氏。

20 世紀 50 年代到 70 年代，賀利氏專注於多元化發展，透過內部開發、材料專業知識與收購和建立新的國際市場等方式進行擴張。1958 年，第一家海外銷售公司在法國成立。隨後，在意大利、美國、英國、瑞士、日本等地設立海外子公司和控股公司，並在韓國和菲律賓建立生產基地。1964 年底，任職近 40 年的 Wilhelm Heinrich Heraeus 從公司董事會退休。

1970 - 1999 ：賀利氏轉型為全球科技集團轉型

1970 年，Reinhard Heraeus 在擔任董事總經理近 40 年後升任監事會。新成立的董事會在主席 Helmut Gruber (1919-1989) 的領導下，加快集團轉型國際化。1974 年，在香港成立第一個貴金屬銷售辦事處。隨即在中國大陸和臺灣地區設立工廠。1979 年，海外銷量首超國內。20 世紀 80 年代初，賀利氏受益於各種多樣化業務，發展極其迅速。從經濟上而言，不易受到單個產品領域的市場波動的影響。

1983 年，公司第四代繼承人（自 Wilhelm Carl Heraeus 起算；自 Isaac Heraeus 起算是第十代繼承人）Jürgen Heraeus 博士（生於 1936 年，Reinhard Heraeus 之子）接手公司管理。自 1970 年以來，他一直都是董事會成員。在他的領導下，公司轉型為活躍於全球的科技集團。1985 年，Jürgen Heraeus 成立賀利氏控股有限公司。這是一家策略管理控股公司。他將公司的營運業務分配給五家分散式管理且獨立運作的管理公司。公司的核心競爭力源於從貴金屬／金屬、感測器、牙科和醫療產品、石英玻璃和特種光源等新業務領域實現高盈利的能力。公司透過持續重組和調整重心，使公司能夠適應新千年。

賀利氏保持創新：開發薄膜科技領域的鉑金電阻溫度計代表溫度感測器最佳化的一個里程碑。公司繼續擴大對貴金屬的回收利用，成為廢催化劑、電子廢料和生產廢料回收貴金屬的全球領導者。對於賀利氏石英玻璃業務而言，1991 年是具有雙重歷史意義的一年：哈瑙的一個氫氣罐發生爆炸，摧毀大部分工廠。位於薩克森-安哈特州的比特費爾德在德國統一後，以最大的人造石英玻璃生產工廠作為奠基石。每年為快速網路連接生產數百萬公里的光纖。

2000 - 2012 ：賀利氏收入再創新高，譜寫成功新篇章

2000 年初，Jürgen Heraeus 博士擔任監事會主席。在新千年，賀利氏董事會首次沒有家庭成員參與。2001 年，賀利氏舉辦企業 150 周年慶典（從 Wilhelm Carl Heraeus 接管 Einhorn 藥店算起），擁有 9100 多名員工，收入近 70 億歐元。公司依靠廣泛的產品組合，注重進入持續增長的高障礙關鍵市場。。主要關注環境、健康、交通、通訊和能源市場。2008 年金融危機後，賀利氏在 Frank Heinricht 博士和首席財務長 Jan Rinnert（Jürgen Heraeus 博士的女婿）的共同領導下，連續數次刷新收入紀錄。例如，2011 年的產品收入達到 48 億歐元。貴金屬貿易收入首次突破 200 億歐元大關。其中，貢獻最多的是汽車和通訊電子、醫藥、鋼鐵、半導體、環境技術和光伏等關鍵行業。

創新仍是企業成功的關鍵。其中最重要的一個開發是生產長期穩定的自行修復石英玻璃，可以用於製造微晶片的微光刻透鏡系統中。此外，由於採用特殊工藝，可以從大型石英玻璃圓柱體中直接抽出數千公里長的電信玻璃纖維，賀利氏至今仍是該領域的市場領導者之一。自 2010 年以來，集團一直生產可用於智慧型手機和平板電腦柔性觸控式螢幕的電氣功能層的導電聚合物。

2013年至今：賀利氏專注於敏捷的業務單元、創新的初創企業和定向的投資收購。

賀利氏家族成員Jan Rinnert從2013年7月起擔任集團董事會主席，這是自2000年以來尚屬首次。21 世紀 10 年代，公司進行了大刀闊斧的改革。2013年，賀利氏出售了齒科業務單元。2015年，集團將六個業務單元重組成當前十二個更加靈活的全球業務單元。公司致力於通過自身的努力和收購，實現高於平均水準的收入增長，將自己定位為賀利氏控股有限公司旗下以市場為導向的企業。

2017年，賀利氏全面收購了瑞士貴金屬加工商Argor-Heraeus，成為全球最大的貴金屬服務提供者。2018年，集團在中國南京開設了世界上最現代化的貴金屬工廠，進一步鞏固了賀利氏作為領先的貴金屬貿易商、加工商和回收商的行業地位。此外，賀利氏的多家初創企業致力於全新的市場和商業模式。為便於更靈活地採取行動，賀利氏不受制於全球業務單元架構的限制，積極推進創新的商業理念，例如非晶態金屬、印刷電子、高性能電池和高性能氣溶膠塗層等。

21世紀20年代的特點是收購和投資：2021年，賀利氏收購了美國公司Norwood Medical，該公司是一家擁有1100多名員工的醫療器械製造商。這是賀利氏有史以來最大的一次收購。隨後，通過收購美國公司Mo-Sci Corporation和ETS Technologies，擴大了在醫用玻璃、特種玻璃及傷口護理領域的醫療技術專長。集團投資了芬蘭公司Forciot，該公司是一家提供可伸縮電子技術和演算法的科技初創企業。還收購了先進的PET回收公司revalyu（前身為perPETual Technologies）的大部分股權。2022年，賀利氏與巴斯夫以各占百分之五十的股份，成立了合資企業“巴斯夫賀利氏金屬資源有限公司”，該公司從廢舊汽車的催化劑中回收貴金屬。集團還投資了在瑞士和中國的多個創業基金。如今，賀利氏集團是全球領先的家族企業、科技公司，業務多元化，在全球擁有16000多名員工。